No próximo dia 26 de março, a Universidade Federal do Amazonas (Ufam) realizará eleições para reitor e vice-reitor. Cinco chapas concorrem aos cargos.
Hoje, o RealTime1 publica a entrevista com a candidata à reitora Profa. Dra. Teca Fraxe, que tem como vice na chapa “Karuana, uma UFAM para todos” o Prof. Dr. Sérgio Freire.
Para garantir isonomia e oferecer aos leitores uma análise clara e objetiva das propostas, todas as entrevistas seguem o formato “ping-pong”, com perguntas idênticas para todos os candidatos. As respostas estão publicadas na íntegra, sem edição ou censura, respeitando a ordem alfabética dos entrevistados.
Com essa iniciativa, o RealTime1 reafirma seu compromisso com a informação responsável e imparcial, proporcionando aos leitores um espaço democrático para conhecer e avaliar as propostas dos candidatos.
RT1 – O que motivou sua candidatura à reitoria da UFAM e quais são os principais pilares do seu plano de gestão?
Nossa candidatura à Reitoria da Universidade Federal do Amazonas (UFAM), composta por mim, Therezinha Fraxe, e pelo professor Sérgio Freire, nasce do compromisso com o fortalecimento da instituição, pautado na inovação, inclusão e excelência acadêmica. Minha trajetória acadêmica e profissional é dedicada à agricultura familiar e à sustentabilidade na Amazônia, sempre com o objetivo de aproximar ainda mais a universidade das comunidades tradicionais, indígenas e agricultores familiares. Acredito que a UFAM deve ser um espaço de transformação social. Trabalhar ao lado do professor Sérgio Freire, que possui uma trajetória consolidada e um papel significativo no desenvolvimento educacional do nosso estado, reforça a importância da pesquisa, do ensino e da extensão na consolidação da universidade como referência acadêmica na Amazônia.
Para realizar o que pensamos para a nossa UFAM, a Chapa 35 apresenta um plano de gestão fundamentado em 12 eixos estratégicos, ou pilares. Esse eixos direcionam as ações propostas para o fortalecimento da universidade. O primeiro eixo, Pessoas e Qualidade de Vida, prioriza a valorização dos docentes, técnicos administrativos e discentes, promovendo bem-estar e condições adequadas para o desenvolvimento acadêmico e profissional. Em Planejamento, Gestão e Participação, busca-se o fortalecimento da governança e da transparência institucional, com um modelo de gestão mais participativo. A Graduação será aprimorada por meio da modernização dos currículos, garantindo maior integração entre ensino e pesquisa. No âmbito da Pós-graduação, Pesquisa e Inovação, o foco será consolidar a UFAM como referência científica, incentivando parcerias e inovação tecnológica.
A Extensão e Cultura será ampliada, promovendo uma maior interação entre a universidade e a sociedade. No campo da Assistência Estudantil, pretende-se expandir as políticas de permanência, oferecendo mais suporte a estudantes em situação de vulnerabilidade. O eixo de Ações Afirmativas e Inclusão reforça a equidade dentro da UFAM, garantindo espaços inclusivos e medidas afirmativas para grupos historicamente marginalizados. A Internacionalização será estimulada por meio do fortalecimento de intercâmbios e parcerias com instituições estrangeiras. Já a Interiorização focará na ampliação e fortalecimento dos campi do interior do Amazonas, assegurando suporte acadêmico e estrutural adequado.
No que se refere ao Meio Ambiente, a gestão assumirá um compromisso com a sustentabilidade, alinhando a universidade a práticas ambientais responsáveis. O eixo de Infraestrutura prevê a modernização dos espaços físicos e tecnológicos da UFAM, incluindo melhorias na climatização, iluminação e acessibilidade. Por fim, a Gestão da Informação e do Conhecimento será aprimorada com a implementação de novas tecnologias que facilitem processos administrativos e acadêmicos, promovendo maior eficiência e conectividade. Esses eixos representam um compromisso com o desenvolvimento sustentável, a inovação e a inclusão, garantindo uma universidade mais forte e alinhada às demandas contemporâneas.
O plano de gestão, em construção coletiva permanente, visa, portanto, consolidar a UFAM como uma universidade inovadora, inclusiva e sustentável, fortalecendo sua relevância tanto regional quanto nacionalmente.
RT1 – Diante dos desafios financeiros das universidades federais, quais estratégias pretende adotar para otimizar o orçamento e buscar novos recursos para a UFAM?
O orçamento da UFAM é quase 1 bilhão de reais. No entanto, quase 90% desse montante é comprometido com folha de pagamento. O que resta de fato para cobrir custeio (água, luz, segurança, terceirizados etc.) e investimentos novos é cerca de 10% disso, em torno de 92 milhões de reais. Diante dos desafios financeiros enfrentados pelas universidades federais, nosso plano de gestão propõe algumas estratégias para otimizar o orçamento e ampliar as fontes de captação de recursos para a UFAM. Essas estratégias se concentram em três frentes principais: planejamento e eficiência orçamentária, busca por financiamento público e parcerias institucionais.
Para garantir uma gestão eficiente dos recursos da UFAM, a proposta inclui estratégias focadas em planejamento, financiamento público e diversificação das fontes de receita. No que se refere ao planejamento e eficiência orçamentária, a universidade adotará uma cultura de planejamento institucional em todas as unidades acadêmicas e administrativas, alinhando as ações ao Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI). Essa abordagem permitirá a definição de prioridades e a melhor alocação de recursos. Além disso, será realizada a otimização dos gastos de custeio, com fiscalização e acompanhamento in loco dos recursos aplicados em energia elétrica, material de expediente, serviços de limpeza, conservação e vigilância, reduzindo desperdícios e aumentando a eficiência do orçamento. A descentralização da execução orçamentária e financeira nos campi do interior garantirá maior autonomia administrativa para atender às demandas locais e evitar gargalos financeiros. Outra medida essencial será a consolidação do Sistema Integrado de Gestão (SIG), que unifica os sistemas administrativos e financeiros da UFAM, promovendo maior eficiência operacional e reduzindo custos com burocracia.
Na busca por financiamento público, a gestão manterá um diálogo permanente com o Governo Federal, o Congresso Nacional e a ANDIFES, defendendo um orçamento adequado às necessidades da UFAM. A articulação política será fundamental para garantir um fluxo contínuo de recursos. Além disso, a captação de emendas parlamentares federais será incentivada como fonte suplementar para investimentos em infraestrutura e expansão da universidade. Buscaremos por articulação política ampliar os recursos do Programa Nacional de Assistência Estudantil (PNAES), garantindo suporte financeiro a mais estudantes em situação de vulnerabilidade, reduzindo a evasão e promovendo maior inclusão social.
Para diversificar as fontes de financiamento, a proposta prevê a criação de um Fundo Patrimonial, que permitirá a captação de doações do setor privado, ex-alunos e outras entidades, garantindo um modelo de financiamento sustentável para projetos acadêmicos, de pesquisa e infraestrutura, em conformidade com a Lei nº 13.800/2019. O fortalecimento das parcerias com o setor produtivo e governos estaduais e municipais será uma prioridade, incentivando a captação de recursos por meio de projetos de cooperação técnico-científica. Também será criado um Escritório de Apoio à Elaboração de Projetos, que auxiliará pesquisadores na submissão de propostas a editais de fomento nacionais e internacionais, ampliando o financiamento da pesquisa na UFAM. Além disso, a internacionalização da universidade será incentivada, com o fortalecimento de parcerias com instituições estrangeiras para intercâmbio acadêmico e científico, possibilitando a captação de recursos externos e consolidando a UFAM como referência no cenário global.
Essas são medidas visam não apenas garantir a sustentabilidade financeira da UFAM, mas também otimizar a aplicação dos recursos já disponíveis, tornando a gestão mais eficiente e alinhada aos desafios do ensino superior no Brasil.
RT1 – O Hospital Universitário Getúlio Vargas hoje é de suma importância não só para Manaus mas também para o Estado, já que atende também pessoas oriundas de outros municípios em busca de tratamento. No entanto, ele estaria operando com apenas 30% de sua capacidade. O que pode/deve ser feito, efetivamente para que esse quadro seja revertido?
O Hospital Universitário Getúlio Vargas (HUGV) enfrenta desafios estruturais e administrativos que comprometem seu pleno funcionamento. Para reverter essa situação e garantir um atendimento mais eficaz à população do Amazonas, a Chapa 35, com Therezinha Fraxe e Sérgio Freire, propõe um conjunto de medidas estratégicas. Entre as principais ações, destaca-se o reforço da infraestrutura e eficiência energética, com a conclusão da instalação do sistema de energia solar, garantindo maior eficiência e redução de custos operacionais, além da ampliação do número de geradores para evitar paralisações nos serviços médicos causadas por quedas de energia, um problema frequente na região.
A proposta também contempla a expansão de serviços e otimização de recursos, incluindo a revisão e reestruturação dos serviços do hospital para uma melhor alocação dos recursos existentes, assegurando que setores essenciais operem com máxima eficiência. Além disso, busca-se uma maior integração com a rede de saúde pública estadual e municipal, consolidando o HUGV como uma referência no sistema de saúde do Amazonas e ampliando sua capacidade de atendimento em colaboração com outras unidades hospitalares. Para viabilizar essas melhorias, serão firmadas parcerias com setores privados e organizações filantrópicas, possibilitando a captação de recursos, a aquisição de equipamentos e o financiamento de melhorias na infraestrutura hospitalar.
Outro ponto fundamental é a articulação para a ampliação de recursos para a contratação de profissionais e capacitação da equipe, garantindo a ampliação do quadro de médicos, enfermeiros e técnicos, suprindo uma das principais carências do hospital. Paralelamente, serão implementados programas de formação continuada e capacitação técnica, assegurando uma equipe altamente qualificada para oferecer um atendimento de excelência.
Além disso, a proposta prevê o aumento da oferta de especialidades e ensino, com a expansão dos programas de residência médica e pós-graduação, possibilitando a formação de novos especialistas dentro da própria instituição. Também buscaremos etabelecer convênios com outras universidades e institutos de pesquisa, promovendo a cooperação acadêmica e o desenvolvimento de novas tecnologias na área da saúde.
Com essas ações, o objetivo é transformar o HUGV em um hospital de referência na região Norte, ampliando sua capacidade de atendimento e consolidando seu papel no fortalecimento do sistema de saúde pública do Amazonas.
RT1 – Como sua gestão pretende lidar com a evasão estudantil da UFAM e garantir mais políticas de permanência e inclusão para os alunos?
Uma análise do Tribunal de Contas da União (TCU) revelou que a taxa de evasão nas universidade federais é de aproximadamente 36%. O estudo, que avaliou 69 universidades públicas, indicou que, dos alunos ingressantes em 2017, apenas 17% concluíram o curso, enquanto 36% desistiram.
No contexto da Universidade Federal do Amazonas (UFAM), os dados disponíveis são de 2019, quando registramos uma taxa de evasão de 10,81%, posicionando nossa instituição entre as universidades públicas com menor índice de abandono no país. Entretanto, informações mais recentes apontam para um aumento na evasão. Segundo a Taxa de Desistência Acumulada (TDA) da UFAM, o índice alcançou 48%, enquanto a Taxa de Permanência (TP) é de apenas 4%. Esses números refletem uma tendência preocupante de aumento na evasão estudantil na instituição.
Diante do desafio da evasão estudantil, a Chapa 35 propõe um conjunto de ações voltadas para a assistência estudantil, o apoio pedagógico, a inclusão social e a melhoria da infraestrutura acadêmica. Essas estratégias têm como objetivo garantir que os alunos ingressem, permaneçam e concluam seus cursos com sucesso.
Para o fortalecimento da assistência estudantil, a proposta prevê a captação de recursos para o aumento da dotação orçamentária, ampliando o alcance dos auxílios financeiros e garantindo suporte a mais estudantes em situação de vulnerabilidade socioeconômica. Além disso, serão criados novos auxílios, como o Auxílio de Saúde Menstrual, o Auxílio para Tecnologias Assistivas e o Auxílio Deslocamento para estudantes indígenas aldeados. Atualmente, a alimentação universitária é oferecida em restaurantes em todos os campi da UFAM, uma conquista da atual gestão, da qual fazemos parte. Nosso compromisso é aprimorar ainda mais esse serviço, garantindo uma melhoria contínua na qualidade nutricional dos Restaurantes Universitários, além de diversificar o cardápio com opções vegetarianas e pratos tradicionais da culinária indígena. Além disso, a expansão da moradia estudantil permitirá que um maior número de alunos tenha acesso a residências universitárias e suporte habitacional adequado.
No eixo de apoio pedagógico e combate à retenção, a proposta inclui a consolidação do Programa Institucional de Apoio Pedagógico (PIAP), que oferece suporte acadêmico para estudantes com dificuldades no aprendizado. Será criado um sistema de monitoramento contínuo da evasão, permitindo uma análise mais precisa dos fatores que levam ao abandono do curso e a implementação de ações corretivas. Além disso, haverá a ampliação das bolsas de monitoria, com distribuição mais equitativa entre os cursos, e a implementação de programas de nivelamento e tutorias para auxiliar estudantes ingressantes na adaptação ao ritmo universitário e no aprimoramento de seu desempenho acadêmico.
A proposta também prioriza políticas de inclusão e diversidade, com o Comitê Institucional de Inclusão e Diversidade, responsável por monitorar e implementar ações afirmativas voltadas para grupos sub-representados. Serão desenvolvidos programas de mentoria em que alunos veteranos ou professores auxiliarão estudantes indígenas, negros, LGBTQIA+ e pessoas com deficiência em sua adaptação à universidade. O atendimento psicológico e de saúde mental será aprimorado, com serviços especializados para atender diferentes necessidades e reduzir impactos emocionais que possam contribuir para a evasão. Além disso, serão criados espaços de convivência para grupos diversos, proporcionando ambientes seguros e acolhedores para troca de experiências e apoio mútuo.
Para estimular a participação estudantil e a inserção no mercado de trabalho, a gestão pretende fortalecer a representação estudantil nos conselhos superiores e de unidades, garantindo que os alunos participem ativamente das decisões institucionais. Serão firmadas parcerias com empresas e setores produtivos para a criação de estágios, programas de trainee e outras iniciativas que facilitem a conexão dos alunos com o mercado de trabalho. Além disso, o evento “UFAM Portas Abertas” será expandido, aproximando estudantes do Ensino Médio da universidade e incentivando tanto o ingresso quanto a permanência dos alunos na instituição.
Com esse conjunto de medidas, a proposta de gestão busca reduzir a evasão estudantil, ampliar as políticas de inclusão e garantir que um número maior de estudantes possa concluir seus estudos com qualidade e o suporte necessário para seu desenvolvimento acadêmico e profissional.
RT1 – Como sua administração pretende alinhar sustentabilidade, inovação e desenvolvimento acadêmico?
A gestão da Chapa 35, com Therezinha Fraxe e Sérgio Freire, propõe um modelo integrado que alia sustentabilidade, inovação e desenvolvimento acadêmico, consolidando a UFAM como referência na região amazônica e no Brasil. As estratégias abrangem medidas voltadas para infraestrutura sustentável, incentivo à pesquisa e inovação tecnológica, além da modernização dos processos administrativos e acadêmicos.
No âmbito da sustentabilidade e compromisso ambiental, a proposta inclui a implementação de energia solar nos campi, reduzindo custos operacionais e tornando a universidade mais autossuficiente em termos energéticos. Será criado um programa de monitoramento e conservação dos recursos hídricos, garantindo a qualidade da água utilizada na instituição e promovendo a gestão sustentável dos recursos naturais. Além disso, a infraestrutura verde será expandida, com o plantio de árvores nativas e a revitalização de áreas ambientais nos campi, reforçando o compromisso ecológico da universidade. A gestão dos resíduos sólidos será aprimorada, ampliando a coleta seletiva e promovendo uma cultura de sustentabilidade entre alunos e servidores.
Na inovação tecnológica e pesquisa aplicada, será fortalecido o papel da Pró-reitoria de Inovação Tecnológica (PROTEC), estimulando parcerias entre a UFAM e o setor produtivo para incentivar o desenvolvimento de startups, patentes e soluções tecnológicas. Também está prevista a criação de incubadoras universitárias e centros de empreendedorismo, oferecendo suporte a estudantes e pesquisadores na transformação de ideias inovadoras em negócios sustentáveis e socialmente responsáveis. O uso de tecnologias educacionais será expandido, com maior conectividade digital e a implementação de plataformas que auxiliem o ensino remoto e híbrido. Além disso, a proposta prevê o apoio a pesquisas interdisciplinares, combinando conhecimentos de diversas áreas para solucionar desafios regionais, especialmente relacionados à sustentabilidade na Amazônia.
No campo do desenvolvimento acadêmico e infraestrutura, a modernização dos laboratórios de ensino e pesquisa garantirá o acesso a equipamentos de ponta, proporcionando aos estudantes experiências práticas mais qualificadas. A requalificação da infraestrutura dos campi será uma prioridade, com melhorias na acessibilidade, ampliação dos espaços acadêmicos e aprimoramento dos blocos administrativos e salas de aula. A internacionalização da UFAM será ampliada, fortalecendo parcerias com universidades estrangeiras para intercâmbio acadêmico e cooperação científica. Além disso, serão criados novos espaços de convivência e estudo, promovendo ambientes mais integrados e acolhedores para estudantes e professores.
A administração pretende consolidar a UFAM como um modelo de universidade sustentável, inovadora e de excelência acadêmica, fortalecendo seu papel no desenvolvimento científico e social da Amazônia.
RT1 – Quais ações pretende implementar para fortalecer a pesquisa, a inovação e a relação da universidade com a sociedade e o setor produtivo?
A Chapa 35 propõe um conjunto de ações para consolidar a universidade como um polo de inovação e desenvolvimento científico, promovendo uma maior integração com a sociedade e o setor produtivo. As estratégias estão organizadas em três pilares fundamentais: fomento à pesquisa, incentivo à inovação e tecnologia e ampliação das parcerias externas.
No que se refere ao fomento à pesquisa, a proposta prevê o fortalecimento dos Programas de Pós-Graduação, garantindo melhorias na infraestrutura, ampliação do quadro de servidores técnicos e capacitação contínua de docentes e pesquisadores. Além disso, será criado um Escritório de Apoio para Projetos de Cooperação Técnico-Científica, com o objetivo de auxiliar professores e pesquisadores na captação de recursos para pesquisa, incentivando parcerias com órgãos de fomento e instituições privadas. Também está prevista a ampliação do Programa de Iniciação Científica (PIBIC), proporcionando mais oportunidades para estudantes da graduação se envolverem em pesquisa desde os primeiros anos da universidade. Para garantir maior alinhamento com as demandas regionais e nacionais, as políticas institucionais de pesquisa serão revisadas e atualizadas, incentivando projetos que gerem impacto positivo na sociedade.
No eixo do incentivo à inovação e tecnologia, será aprimorada a atuação da Pró-Reitoria de Inovação Tecnológica (PROTEC), assegurando mais recursos para incubadoras de empresas, patentes e parcerias com o setor produtivo. Será criado um programa institucional de empreendedorismo e startups, incentivando estudantes e pesquisadores a transformar projetos acadêmicos em soluções aplicáveis à sociedade. Além disso, a proposta inclui investimentos em laboratórios multiusuários, promovendo o uso compartilhado de equipamentos e infraestrutura para otimizar recursos e incentivar a pesquisa interdisciplinar. Para ampliar o acesso a recursos, a UFAM será estimulada a participar de editais de fomento à inovação, como aqueles promovidos pela FAPEAM, CNPq e FINEP, expandindo as oportunidades de financiamento para projetos inovadores.
A ampliação das parcerias externas também é um eixo essencial dessa proposta. Será criado um Fórum Permanente de Relação Universidade-Sociedade, promovendo um diálogo mais amplo entre a UFAM, o setor produtivo, organizações não governamentais e instituições públicas, fomentando a colaboração científica e tecnológica. O fortalecimento das parcerias interinstitucionais nacionais e internacionais garantirá um intercâmbio mais eficiente de conhecimento e inovação, além de atrair investimentos para projetos acadêmicos e tecnológicos. A proposta também prevê a expansão da curricularização da extensão, permitindo que os alunos tenham experiências práticas voltadas para a solução de problemas reais da comunidade e do mercado de trabalho. Por fim, a UFAM será consolidada como referência em pesquisa aplicada à realidade amazônica, incentivando projetos voltados para a biodiversidade, sustentabilidade e desenvolvimento regional.
Essas iniciativas têm como objetivo integrar a pesquisa, a inovação e a extensão universitária, garantindo que a UFAM não apenas produza conhecimento, mas também gere impacto positivo na sociedade e no setor produtivo, tornando-se cada vez mais relevante para o desenvolvimento da Amazônia e do Brasil.
RT1 – Por que a comunidade acadêmica deve escolher sua chapa para liderar a universidade nos próximos
Nossa candidatura apresenta um conjunto de propostas que têm como objetivo consolidar a UFAM como uma universidade de excelência, democrática, sustentável e socialmente engajada. A gestão será pautada pelo compromisso com uma administração democrática e participativa, garantindo escuta ativa e diálogo com toda a comunidade acadêmica. A proposta busca assegurar que docentes, discentes e servidores técnico-administrativos tenham voz nas decisões institucionais e que a governança seja transparente e descentralizada, fortalecendo a autonomia e a participação dos campi do interior na gestão universitária.
A excelência acadêmica e o compromisso com a inovação são pilares fundamentais dessa candidatura. A graduação e a pós-graduação serão fortalecidas por meio da modernização curricular, incentivo à pesquisa e ampliação do apoio à inovação tecnológica. A produção científica e tecnológica será estimulada com maior suporte à criação de startups, ampliação das parcerias com o setor produtivo e incentivo à internacionalização da UFAM, promovendo colaborações e intercâmbios acadêmicos com instituições estrangeiras.
A valorização das pessoas e o fortalecimento da assistência estudantil também são prioridades. A proposta, como já mencionado, prevê a ampliação dos auxílios estudantis, garantindo moradia, alimentação e suporte financeiro para estudantes em situação de vulnerabilidade. Além disso, será implementado um plano de saúde mental, assegurando atendimento psicológico adequado para toda a comunidade universitária. Para reduzir a evasão e melhorar o desempenho acadêmico, serão criados novos programas de apoio pedagógico, oferecendo suporte contínuo aos estudantes.
No eixo da sustentabilidade e modernização da infraestrutura, a candidatura propõe a implementação de energia solar nos campi, reduzindo custos operacionais e promovendo uma universidade mais sustentável. A infraestrutura acadêmica será ampliada e modernizada, garantindo melhores condições nos laboratórios e salas de aula, além da digitalização e informatização dos processos administrativos, reduzindo a burocracia e tornando a gestão mais ágil e eficiente.
O fortalecimento da relação entre a UFAM e a sociedade também é um compromisso central. As ações de extensão serão expandidas para garantir que a universidade tenha um impacto mais direto na comunidade e contribua para o desenvolvimento regional. Serão criadas parcerias com o setor produtivo e instituições públicas para ampliar oportunidades de estágio e inserção no mercado de trabalho para os estudantes. Além disso, haverá incentivo à interdisciplinaridade e a projetos sociais, promovendo uma UFAM mais conectada às necessidades da população amazonense.
A Chapa 35, liderada por Therezinha Fraxe e Sérgio Freire, propõe uma UFAM inovadora, sustentável, inclusiva e alinhada às demandas do presente e do futuro. Seu plano de gestão busca equilibrar eficiência administrativa, valorização da comunidade acadêmica e impacto social, consolidando a universidade como uma referência cada vez maior no cenário regional e nacional.
RT1 – Algum outro assunto que gostaria de destacar e que considere de importância para a comunidade universitária?
Além dos temas já abordados, queremos destacar outras questões estratégicas para a UFAM, com o objetivo de aprimorar a governança, promover a inclusão e ampliar o impacto social da universidade.
No campo da ampliação da inclusão e combate às desigualdades, a proposta prevê o fortalecimento das políticas de ações afirmativas, assegurando que estudantes de grupos sub-representados tenham suporte adequado para ingresso e permanência na universidade. Também será estimulada a criação de espaços de convivência para diferentes grupos, promovendo ambientes acolhedores para estudantes indígenas, negros, LGBTQIA+ e pessoas com deficiência. Além disso, a candidatura propõe a realização de eventos culturais e acadêmicos voltados para a diversidade e inclusão, incentivando o debate e a reflexão sobre temas fundamentais para uma sociedade mais justa.
No que se refere à infraestrutura e tecnologia, a proposta prevê melhorias nos campi da UFAM, com foco na acessibilidade, revitalização de áreas de convivência e criação de espaços de descanso para estudantes e servidores. A expansão do acesso à internet será uma prioridade, garantindo conectividade para ensino, pesquisa e extensão. Além disso, a modernização dos processos administrativos e acadêmicos reduzirá a burocracia, tornando a gestão mais eficiente e dinâmica.
O fortalecimento da governança e da participação da comunidade acadêmica também é um dos compromissos da chapa. A proposta inclui o apoio e fortalecimento do Congresso dos Estudantes, garantindo um espaço efetivo para a participação discente nas decisões institucionais. Além disso, a transparência e a descentralização administrativa serão priorizadas, conferindo maior autonomia aos campi do interior e promovendo uma gestão mais participativa. Para reforçar as políticas institucionais de diversidade, será criado um Comitê Institucional de Inclusão e Diversidade, que atuará no monitoramento e aprimoramento contínuo das ações voltadas para a equidade e acessibilidade na universidade.
No eixo da sustentabilidade e inovação, a chapa propõe a implementação de programas de energia renovável, incluindo o uso de energia solar, com o objetivo de reduzir custos e tornar a UFAM uma instituição mais sustentável. O incentivo a projetos de inovação e empreendedorismo será fortalecido, ampliando parcerias com o setor produtivo e criando oportunidades para startups universitárias. A internacionalização da UFAM também será ampliada, estimulando colaborações com universidades estrangeiras e fomentando intercâmbios acadêmicos, proporcionando aos estudantes e pesquisadores uma maior inserção no cenário global.
Essas iniciativas reforçam o compromisso da chapa com uma UFAM mais inovadora, sustentável e inclusiva, preparando a instituição para enfrentar os desafios contemporâneos e consolidando seu papel na formação de profissionais qualificados e na promoção da transformação social.
Por fim, o nome da nossa chapa é Karuana, Uma UFAM para Todos. “Karuana” é uma palavra da Língua Geral que significa cuidado com o coletivo, e essa é a essência da nossa proposta: cuidar da UFAM com uma gestão coletiva, participativa e democrática, sem vínculos com projetos pessoais ou político-partidários. A UFAM faz parte de quem somos, assim como nós fazemos parte da UFAM. Essa é a Chapa 35: Teca Fraxe para Reitora e Sérgio Freire para Vice-Reitor.
CHAPA 35 – Karuana, uma UFAM para Todos
Profa. Dra. Therezinha de Jesus Pinto Fraxe – Candidata ao cargo de reitora
A Professora Therezinha de Jesus Pinto Fraxe é uma pesquisadora e educadora com ampla experiência no ensino superior, tendo uma trajetória marcada pelo compromisso com a agricultura familiar, a sustentabilidade e o desenvolvimento da Amazônia. Graduada em Agronomia pela Universidade Federal do Amazonas (UFAM) em 1987, iniciou sua carreira acadêmica como docente no Departamento de Ciências Agrárias da UFAM em 1988. Sua busca por aprofundamento acadêmico a levou a obter o título de mestre (1998) e doutora (2002) em Sociologia pela Universidade Federal do Ceará (UFC), consolidando sua atuação interdisciplinar entre ciências agrárias e ciências sociais. Ao longo de sua carreira, destacou-se por seu trabalho voltado às comunidades rurais e tradicionais da Amazônia, desenvolvendo pesquisas sobre práticas agrícolas sustentáveis, etnoconhecimento e políticas públicas voltadas para o meio rural. É autora e organizadora de 12 livros e cinco cartilhas, produzindo materiais de grande relevância para a educação e pesquisa sobre o desenvolvimento sustentável na região amazônica. Atualmente é Vice-reitora licenciada da UFAM. Professora titular da UFAM, tem se dedicado à formação de novas gerações de pesquisadores e profissionais, contribuindo significativamente para a produção científica e a valorização do conhecimento tradicional das populações amazônicas. Sua atuação acadêmica é pautada pelo compromisso com a inclusão social, a inovação no ensino e a construção de políticas universitárias que promovam uma educação acessível e de qualidade.
Prof. Dr. Sérgio Freire – Candidato ao cargo de vice-reitor
O Professor Sérgio Augusto Freire de Souza é um educador e pesquisador com uma trajetória acadêmica consolidada na área de Letras e Linguística. Graduado em Letras – Língua Inglesa pela Universidade Federal do Amazonas (UFAM) em 1990, iniciou sua carreira como docente na mesma instituição em 1991. Posteriormente, ampliou sua formação acadêmica ao concluir a graduação em Psicologia pela UFAM em 2019, agregando novos conhecimentos à sua atuação profissional. Com vasta experiência no ensino superior, Sérgio Freire é mestre em Letras pela UFAM (1997) e doutor em Linguística pela UNICAMP (2005). Ao longo de sua carreira, tem se destacado por seu trabalho em pesquisa, ensino e extensão, contribuindo para a formação de novas gerações de profissionais e acadêmicos. Freire também ocupou o cargo de Subsecretário Municipal de Educação na SEMED – Manaus (2005-2007). Além de docente, Sérgio Freire é tradutor e escritor com oito livros publicados, participando ativamente da produção e disseminação do conhecimento científico e cultural. Atualmente é Diretor licenciado da Editora da UFAM. Seu compromisso com a universidade vai além da sala de aula, estando envolvido em projetos institucionais que buscam aprimorar a qualidade do ensino, fortalecer a pesquisa e ampliar o impacto social da UFAM. Seu trabalho é pautado pela inovação, pelo compromisso com a formação acadêmica e pelo desenvolvimento de uma educação superior inclusiva e de excelência.
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