No próximo dia 26 de março, a Universidade Federal do Amazonas (Ufam) realizará eleições para reitor e vice-reitor. Cinco chapas concorrem aos cargos. Hoje, o RealTime1 publica a entrevista com o candidato a reitor Prof. Dr. Marco Antônio de Freitas Mendonça, que tem como vice na chapa “Agora é Marcão 25” o Prof. Dr. Armando Araújo de Souza Júnior.
Para garantir isonomia e oferecer aos leitores uma análise clara e objetiva das propostas, todas as entrevistas seguem o formato “ping-pong”, com perguntas idênticas para todos os candidatos. As respostas estão publicadas na íntegra, sem edição ou censura, respeitando a ordem alfabética dos entrevistados.
Com essa iniciativa, o RealTime1 reafirma seu compromisso com a informação responsável e imparcial, proporcionando aos leitores um espaço democrático para conhecer e avaliar as propostas dos candidatos.
RT1 – O que motivou sua candidatura à reitoria da Ufam e quais são os principais pilares do seu plano de gestão?
Acredito na UFAM como instrumento de transformação social. Minha trajetória na instituição, de aluno a professor, fortaleceu meu compromisso com a excelência acadêmica, o desenvolvimento científico, cultural e socioeconômico. Os desafios de uma gestão universitária inovadora, transparente e participativa foi compartilhada com um grupo de alunos, professores e técnicos-administrativos que confiaram a mim o papel de liderar este processo de consolidar a UFAM como referência em ensino, pesquisa, extensão e inovação.
Nosso plano de gestão se estrutura sobre três pilares fundamentais: humanização, inclusão e transformação. A humanização se traduz no compromisso com uma gestão acolhedora e participativa que valoriza os docentes, técnicos-administrativos, estudantes e os terceirizados em suas diferentes habilidades e saberes. A inclusão busca ampliar as oportunidades de acesso e permanência dos alunos na universidade, assim como garantir equidade e inclusão dos servidores em todos os níveis da administração. A transformação está relacionada à inovação acadêmica, ao fortalecimento da pesquisa e ao compromisso com a sustentabilidade, tornando a UFAM um modelo de desenvolvimento sustentável na Amazônia, que gera impacto na comunidade através da difusão do conhecimento e dos projetos desenvolvidos.
RT1 – Como pretende otimizar o orçamento e buscar novos recursos?
Em primeiro lugar, fortaleceremos o planejamento orçamentário da universidade, garantindo que os investimentos sejam feitos de forma estratégica e alinhados com as prioridades institucionais. Além disso, faremos uma ampla revisão contratual e estudaremos a adoção de práticas e soluções inovadoras que modernizem e assegurem a qualidade do serviço prestado.
Em outra frente de atuação vamos ampliar as parcerias institucionais e a captação de recursos externos. Estimularemos convênios com empresas, organismos nacionais e internacionais e órgãos governamentais para viabilizar projetos de ensino, pesquisa, extensão e inovação. O Polo Industrial de Manaus, por exemplo, representa uma oportunidade para parcerias estratégicas, especialmente em inovação tecnológica e serviços especializados.
Nosso plano também considera ampliar as capacidades de inovação tecnológicas e sociais da UFAM, criando um ecossistema de inovação que permita, no futuro, a exploração de todo o potencial e garanta que as inovações desenvolvidas na UFAM possam ser revertidas em benefícios financeiros e sociais para a instituição e a comunidade.
RT1 – O que pode ser feito para ampliar a capacidade do HUGV?
Entendemos que o HUGV é estratégico tanto para o atendimento à população quanto para a formação de profissionais de saúde da UFAM. Nossa gestão buscará ampliar a captação de recursos via convênios com Ministério da Saúde e contratualização com o SUS, garantindo maior repasse para o hospital e permitindo a ampliação da oferta de serviços e leitos.
Também será necessário aprimorar a gestão hospitalar e a modernização da infraestrutura. Nesse aspecto, vamos atuar em parceria com a EBSERH, respeitando o instrumento contratual dessa relação e incentivando, dentro de nossas competências, os avanços e melhorias necessários.
Além disso, nós pretendemos aumentar o apoio aos servidores da UFAM que desempenham suas atividades no HUGV de forma a garantir o seu desenvolvimento profissional através dos instrumentos de gestão de pessoas. Com isso, teremos profissionais com melhor qualificação e com habilidades para ampliar a oferta dos serviços de saúde do Hospital.
RT1 – Como pretende combater a evasão estudantil?
A evasão estudantil é um problema complexo, cujas causas vão desde dificuldades financeiras até questões pedagógicas e de adaptação ao ambiente universitário. Nossa gestão pretende enfrentar esse desafio por meio de uma abordagem integrada, que inclui o fortalecimento da assistência estudantil e o aprimoramento dos processos acadêmicos. Vamos expandir os programas de assistência estudantil garantindo que estudantes em situação de vulnerabilidade tenham condições de continuarem na universidade.
Outro eixo de ação será a melhoria do ensino e a modernização curricular. Implementaremos metodologias inovadoras e mais flexíveis, que permitam ao aluno maior autonomia sobre sua aprendizagem. Além disso, fortaleceremos a relação entre a graduação e a pós-graduação, incentivando projetos de iniciação científica, monitoria e extensão. Por fim, promoveremos ações de acolhimento e orientação aos ingressantes, ajudando-os a se adaptar à vida universitária e reduzindo os índices de desistência nos primeiros semestres.
RT1 – Como alinhar sustentabilidade, inovação e desenvolvimento acadêmico?
A sustentabilidade é um compromisso central da nossa gestão, permeando todas as áreas da UFAM. Implementaremos um modelo de campus sustentável, adotando práticas que reduzam o consumo de recursos naturais e promovam o uso de energias limpas. Adotaremos tecnologias de smart campus com potencial para reduzir a pressão sobre o consumo de recursos e evitar o desperdício. Também fortaleceremos as pesquisas e projetos voltados para a sustentabilidade, garantindo que a UFAM se torne referência no desenvolvimento de soluções inovadoras para a preservação ambiental na Amazônia.
Além disso, fomentaremos a interdisciplinaridade na pesquisa, incentivando projetos que integrem diferentes áreas do conhecimento para solucionar desafios ambientais e sociais.
O desenvolvimento de atividades acadêmicas que estimulem a inovação social terá apoio da nossa gestão de modo a garantir que a UFAM seja indutora de práticas que induzam desenvolvimento sustentável das nossas comunidades.
RT1 – Quais ações para fortalecer pesquisa e relação com a sociedade?
Nossa gestão ampliará o estímulo e o fomento da pesquisa, garantindo financiamento contínuo para projetos de alto impacto. Também incentivaremos a participação de estudantes da graduação na pesquisa, aproximando-os da pesquisa desde cedo. Além disso, revisaremos os processos internos para reduzir a burocracia e facilitar a submissão e aprovação de projetos de pesquisa e inovação.
Para fortalecer a relação com o setor produtivo, vamos incentivar parcerias estratégicas com empresas e órgãos governamentais, especialmente em áreas como biotecnologia, sustentabilidade e inteligência artificial. O Polo Industrial de Manaus é um parceiro natural para projetos de inovação, e queremos estreitar essa relação para transformar o conhecimento acadêmico em soluções aplicadas.
Nossa estratégia para a pesquisa colocará a UFAM na liderança da produção de soluções inovadoras para os desafios da Amazônia, de modo que estamos comprometidos com o desenvolvimento sustentável da região e com o fortalecimento da presença da UFAM no cenário nacional e internacional.
RT1 – Por que a comunidade acadêmica deve escolher sua chapa?
Nosso projeto foi construído por muitas mãos e por pessoas que tem um compromisso com o desenvolvimento da UFAM. Os parceiros nesta caminhada possuem habilidades e expertises que possibilitaram a formação de um grupo com reconhecida capacidade técnica e comprometimento com a excelência acadêmica e a transformação social da Amazônia.
Nossa trajetória acadêmica e administrativa nos credencia para conduzir a instituição com responsabilidade e determinação, construindo um ambiente onde docentes, técnicos-administrativos e estudantes tenham voz ativa e sintam-se parte do processo de gestão. Defendemos uma UFAM que valoriza seus servidores, amplia o acesso ao conhecimento e investe em infraestrutura para oferecer melhores condições de trabalho e estudo.
Convidamos você a conhecer nosso projeto de universidade para os próximos quatro anos, assim como as propostas das demais chapas concorrentes neste pleito. Queremos uma UFAM que impacte positivamente a vida de seus estudantes e servidores, enquanto contribui ativamente para a transformação da sociedade. Se esta também é a UFAM que você deseja, junte-se a nós na construção de uma universidade que humaniza, inclui e transforma.
RT1 – Algum ponto que gostaria de destacar?
Sim, há alguns pontos estratégicos que queremos enfatizar. Um dos nossos compromissos é o fortalecimento da UFAM no interior do estado, garantindo que os campi fora da capital tenham autonomia administrativa, investimentos em infraestrutura e acesso equitativo aos recursos da universidade. A interiorização do ensino superior é essencial para democratizar o conhecimento e impulsionar o desenvolvimento das comunidades locais, e nossa gestão terá uma atenção especial para garantir que os campi de Benjamin Constant, Coari, Humaitá, Itacoatiara e Parintins sejam fortalecidos e bem estruturados.
Outro aspecto é a modernização tecnológica da UFAM através da implementação de um modelo de campus sustentável, com infraestrutura de ponta e serviços acessíveis, para melhorar a experiência dos estudantes e servidores.
Por fim, reforçamos nosso compromisso com a valorização dos servidores e a promoção do bem-estar da comunidade acadêmica. A inclusão e acessibilidade, as ações afirmativas e a qualidade de vida dos estudantes, técnicos e docentes serão prioridades da nossa gestão, com a ampliação das políticas e a consolidação da cultura e do pertencimento. Queremos uma UFAM que acolha sua comunidade, que seja um ambiente de inovação e que atue como agente de transformação para toda a Amazônia.
CHAPA 25 – AGORA É MARCÃO 25!
Prof. Dr. Marco Antônio de Freitas Mendonça – Candidato ao cargo de reitor
Formação acadêmica:
Graduação em Agronomia pela UFAM.
Mestrado em Ciências de Florestas Tropicais pelo Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia – INPA.
Doutorado em Agronomia Tropical pela UFAM.
Área de atuação:
Professor da Faculdade de Ciências Agrárias – FCA das disciplinas Topografia, Topografia Agrícola, Construções Rurais, Instalações Zootécnicas e Topografia Básica.
É pesquisador nos temas agricultura familiar, sistemas de produção, educação popular, energização rural, conservação e manejo dos recursos naturais, avicultura familiar e ambiência animal.
Experiência Profissional:
Direção da Faculdade de Ciências Agrárias.
Direção da Fazenda Experimental.
Direção da Prefeitura do Campus Universitário.
Prof. Dr. Armando Araújo de Souza Júnior – Candidato ao cargo de vice-reitor
Formação acadêmica:
Administrador de Empresas pelo CIESA.
MBA Executivo em Gestão da Produção também pelo CIESA.
Especialista em Produção de Material Didático EaD pela UFAM.
Especialista em Gestão dos Hospitais Universitários Federais do SUS pelo Instituto de Ensino e Pesquisa do Hospital Sírio Libanês em SP.
Mestre em Engenharia de Produção pela UFAM.
Doutor em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG.
Área de atuação:
Professor do Departamento de Administração da Faculdade de Estudos Sociais.
Docente do Programa de Mestrado Acadêmico em Administração e Desenvolvimento Regional na Amazônia.
Avaliador de Cursos do INEP.
Tutor do Grupo PET Administração.
Experiência Profissional:
Cargos de gerência e coordenação no Polo Industrial de Manaus.
Coordenação do Curso de Administração Pública EaD.
Chefia do Departamento de Administração.
Direção de Recursos Humanos.
Pró-Reitor de Administração e Finanças da UFAM.
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