A “demissão por raiva”, também chamada de “revenge quitting”, tem ganhado força entre os jovens da Geração Z, que buscam melhores condições de trabalho e maior reconhecimento. Esse movimento, caracterizado por pedidos de desligamento motivados pela insatisfação com o ambiente corporativo, é impulsionado por fatores como falta de flexibilidade, burnout e ausência de perspectivas de crescimento.
Segundo dados do FGV-Ibre, o Brasil registrou 734.943 pedidos de demissão voluntária em abril de 2024, o maior número desde 2020, indicando a relevância dessa tendência no mercado de trabalho.
Relatórios como o de Clima & Engajamento mostram que profissionais entre 18 e 24 anos permanecem, em média, apenas nove meses em uma empresa, enquanto gerações anteriores costumavam ficar pelo menos dois anos.
Essa alta rotatividade é especialmente evidente nos setores de tecnologia, varejo e atacado, que lideram em índices de turnover voluntário entre jovens, com taxas de 7% e 4,6%, conforme estudo da plataforma Gupy.
Além disso, a exaustão no trabalho é uma preocupação crescente. O relatório de bem-estar da Betterfly revelou que cerca de 60% dos jovens da Geração Z relatam sintomas de burnout, o que reforça a necessidade de mudanças estruturais nas organizações.
Segundo a Forbes, a tendência de “demissão por raiva” deve alcançar seu pico em 2025, desafiando empresas a reavaliar suas práticas de gestão para atender às expectativas de uma geração que prioriza flexibilidade, propósito e saúde mental.
Para lidar com o fenômeno, especialistas apontam a necessidade de criar ambientes mais inclusivos, oferecer planos claros de carreira e investir em programas de bem-estar. Com a previsão de intensificação desse movimento nos próximos anos, as empresas brasileiras precisam agir para reter talentos e garantir a sustentabilidade de suas operações.
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